号外

年9月8日

耀州区委宣传部带你读报！

为深入贯彻区委、区政府实施的文化兴耀战略部署，建设书香耀州，打造书香机关，促进宣传干部在理论学习上先学一步、深学一层、学深悟透，全面提高宣传部机关干部自身素质，努力建设一支政治上靠得住、工作上有本事的高素质宣传队伍，耀州区委宣传部机关自年起长期开展“周五读报日”活动。

今天耀州区委宣传部继续通过“党旗领航微耀州”微宣传平台，带你一起参加学习，一起进步！

关于赴江苏省东台市学习考察情况的报告

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7月21日-22日，耀州区党政代表团赴江苏省东台市考察学习，对接脱贫攻坚工作。代表团一行紧锣密鼓地先后参观了捷士通科技、颐高电子商务产业园、生辉光电、西溪景区、东台城市展览馆、安丰电子信息产业园、三仓现代农业示范园、黄海森林公园、风光渔互补产业基地等12个项目点，随后召开了两地经济社会发展座谈会，签订了战略合作协议。这次考察活动时间虽短，但准备到位、安排紧凑、内容充实、收获很大。代表团所到之处，高楼大厦造型各异、错落有致，处处绿树成荫、碧水蓝天，每个镇区、园区都是一座现代化的绿色生态花园，代表团成员受到的触动和冲击是巨大的、深刻的，大家无不为当地先进的发展理念、强劲发展的势头、浓厚的发展氛围，以及大格局谋划、大视野布局、大手笔运作感到震撼和钦佩，从观摩之始一直持续到回程的路上，大家都不知疲惫、热烈讨论，认识差距、分析原因，启迪思路、积极谋划，汇聚点点滴滴考察收获，切实转化为加快耀州发展的具体行动和工作举措。

一、东台市经济社会发展的特色做法

（一）大格局、大视野的布局令人震撼。东台之行，代表团成员深深感受到，东台无论是城市建设、产业发展，还是文化旅游、民生事业等，处处都体现着大手笔、大视野和大格局，体现了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念。比如，在新特产业发展方面，坚持走高端化、成套化、集群化的发展之路，加快向智能制造方向拓展，形成了纺织机械、电气装备、包装机械等现代化的特色产业体系，建成了全国单体规模最大的滩涂地面光伏电站，“风光渔”立体开发模式全国首创。在园区建设方面，坚持世界眼光、国内领先、高点定位，经济开发区围绕创建国家级经济开发区，主攻新材料、电子信息产业；沿海经济区围绕建设国家滩涂开发试验区，重点发展新能源、海洋生物、生态旅游产业等等。在城镇建设方面，紧扣“全省争先、苏中领先、苏北率先”的目标，大手笔规划，大规模投入，大力度建设，近年来几乎囊括了全国、江苏省涉及城市建设的各项荣誉，被列为全国智慧城市试点。在科技创新方面，东台大多数企业建立了技术研发平台，并先后与多家全国知名高等院校、科研院所建立了技术业务合作关系，从事电子信息产业的20多家高端制造企业去年科技投入达万元，拥有专利项；捷士通公司从一家名不见经传的乡镇企业发展为世界通讯巨头提供配套的供应商，移动基站设备占据国内市场份额25%以上，该公司在国内外建立6个研发中心，取得科研成果多项。登高才能望远，正因为东台市一班人有这样的大格局、大气魄、大境界，才确保了东台市连续16届进入全国百强行列。年，东台市完成生产总值亿元，固定资产投资亿元，全国百强县（市）排名第32位。

（二）系统化、特色化的理念令人钦佩。东台市把系统化的理念落实到了经济社会发展的方方面面，比如，在智慧城市建设方面，规划先行、定位明晰，中心城区围绕打造宜居城区，建设大型商业综合体和商住小区；城东新区以产城融合为方向，着力打造先进制造业和现代服务业融合发展的产业新城；西溪景区大力发展旅游文化产业，彰显文化底蕴；经济开发区以产业发展为支撑，完善基础设施，配套安置区、学校、便民服务中心等，为重特大项目入驻创造了条件，三区之间优势互补、错位发展，城在林中、路在绿中、房在园中、人在景中，整个城市充满竞争实力、发展活力和现代魅力。再比如，“风光渔”互补产业基地，按照集约集聚的开发理念，形成了上有风力发电、中有光伏发电、下有水面养殖的立体式开发模式，实现了滩涂资源高效利用效益最大化，综合利用模式全国首创，目前神华、中节能、华电、国机集团等一批央企投资落户，新能源装机容量突破兆瓦，实现了经济效益、生态效益和社会效益全面提升。再比如，东台市聚焦富民，发展农业特色经济，发扬工匠精神、产业思维，打造规模产业、致富品牌，农业上的“一只瓜”、“一篮菜”、“一根丝”、“一棵树”每年销售多亿元。再比如三仓现代农业产业园，建立了院士工作站，专门负责研究创新，与南京大学、南京农科技等大院大所开展深度合作，建成了甜瓜、青椒、叶菜类等新品种示范基地5万亩，创成绿色、无公害农产品品牌7个，同时注重发展“农业+互联网”、“农业+旅游”，农产品远销日韩欧美等36个国家和地区。还有五烈干港村，以“生态家园、乡村旅游、专业市场发展”为定位，构建了商贸园、农业示范区、乡村旅游区、生态居民区、社区综合服务中心等系统化的功能区。

（三）开放式、创新型的思路令人折服。东台市坚持一切以经济建设为中心，市级领导领办园区，镇、园区充分承担经济发展的主体责任，年度综合考核主要突出经济指标，最大限度激发了经济发展的活力和动能。突出把招商引资作为做优做强实体经济的牛鼻子工程强势推进，紧扣“高、轻、新、绿、强”标准，围绕“3（电子信息、装备制造和新材料支柱产业）+2（新能源、海洋生物特色产业）+1（智慧产业）”，加大招商引资力度。深化“招商引资突破年”活动，坚持精准招商，有的放矢地开展产业招商、驻点招商、以商引商，同时加强专业招商队伍建设，优选专业招商人才，改进考核激励机制，常年在外专业招商达人以上。牢固树立“项目为王”的鲜明导向，坚定不移抓项目，为了项目尽快落地，增加企业贷款担保基金，降低企业投融资成本；缓缴社保费、降低保险费率，减少企业用工成本；严控审批项目、优化审批流程、减少审批收费，降低企业制度性交易成本，同时非常重视环境优先，倾力打造硬环境、软环境。该市四套班子领导和部门负责人挂钩企业，实打实帮助解决困难问题，实行了“每月一汇报、双月一点评、每季一奖惩、半年一观摩、全年一考评”的工作机制，加大督查力度和频次，严格考核奖惩。同时对引进的项目实行跟踪服务，助推实体经济做优做强、长远发展。

（四）敢担当、重实干的精神催人奋进。通过两天参观学习，东台市领导干部善谋大势、勇于担当，有魄力、有胆识，富有敢想敢干、敢为人先的创新进取精神，让我们深受启发。东台市要求各级领导干部既要有“功成不必在我”的胸怀，更要有“功成必定有我”的担当，用改革的办法探索新路，用创新的理念破解难题，把改革攻坚当作“磨刀石”、“试金石”，同时建立了干部能上能下机制，着力解决庸懒散拖等不良现象。全市所有镇、区和部门，思想解放、敢闯敢干，与周边地区比着干、拼着跑、赛着冲；各级领导干部以只争朝夕、夙夜在公的精神状态和事在人为、干就干好的务实作风，把发展任务牢牢抓在手上，体现了高点定位、争创一流的发展气魄和不干则已、干则一流的精神风貌。

二、我们的启示

一是必须坚持一切围绕发展。在东台市，处处体现了以经济建设为中心，全市领导力量、各种要素、用人导向、考核评价等等都向经济建设一线倾斜。我们必须始终坚持把发展作为最大的政治，坚持一切围绕发展、一切服从发展、一切服务发展的理念，建立区级四大班子一盘棋工作机制，实行区级领导全员参与中心工作、经济工作制度，思想认识上一个调，行动上一盘棋，聚精会神谋发展。

二是必须坚持系统思维。东台市的发展，处处都体现着系统化的理念和模式。区委“系统化、特色化、品牌化”的要求是对习近平总书记治国理政新理念、新思维的贯彻落实，也是针对当前耀州发展中的缺陷和不足提出的针对性措施，必须坚持把“三化”要求贯穿经济社会发展始终。

三是必须坚持深化改革创新。东台市在发展经济的实践中，敢于打破常规，突破条条框框，从产业园区、项目建设、招商引资，到投资平台建设；从盐碱地改良，到滩涂围垦、黄海森林公园打造；从“风光渔”立体开发模式全国首创，到荣获全国发展改革试点城市和全国科技进步先进县（市）等等，处处都体现着改革创新，蕴涵着东台人的气魄和胆识。这些恰恰是当前我们耀州一些领导干部最缺的。

四是必须坚持担当实干。近年来，东台市领导班子坚持干字当头，不争论、埋头干，实践证明对错。产业园区建设上，由区级领导领办园区，一个园区一套班子，各职能部门真诚高效服务。领导干部切实践行“5+2”、“白+黑”的工作方法，走在前列，干在实处，确保了东台市多年稳居全国百强县（市）行列。当前，耀州正处在转型发展追赶超越的关键时期，我们必须按照习近平总书记“低调务实不张扬”、“埋头苦干”等要求，按照既定思路和目标，坚定信心、保持定力、埋头苦干。

三、我们的差距

学然后知不足。毋庸置疑，贫困县区和沿海发达城市之间的差距是全方位的，这个差距从表面上看，是数字、指标、形象和整体实力的差距，但从深层次上分析，更多还是主观上的差距。

1、发展路径方面。耀州区是传统的资源型、工业型城市，经济发展更多依赖资源，前沿高科技产业几乎空白，工业产业以载能工业品为主，大多处于产业链低端。我区本地企业更多依赖政府，存在安于现状、小富即安的问题，对市场把握不够、挖掘不够。东台市的发展集中体现了市场需求倒逼发展，产业发展以前沿科技、电子信息、新能源开发为主。全市多家企业几乎不依赖政府，围绕产业强链扩链的意识非常强，把每个产业链都做到极致。

2、责任机制方面。东台经济发展的主要责任在园区和镇（街道），园区和镇（街道）是轻骑兵、突击队，有独立的财政，有很大的自由裁量权。在发展环境上，一切向经济发展让路，一切服务于经济发展。在用人上，把最优秀的人才放到镇街、园区，用在经济发展一线；在考核上，突出经济发展指标。以产业园区发展为例，东台市实行市级领导兼任园区党工委书记、领办园区，一个园区一套班子一支队伍，保障了力量。就我区来看，园区的工作机制不顺，权责不对等，责任落的不实，甚至有的各自为政，没有形成合力。

3、动力源方面。在沿海发达地区，改革创新更多是自下而上，有强烈的内生动力，敢于突破禁区、敢于打破常规、敢于担风险担责任，能快则快、能超则超、能突破的就突破，创造性地采取一切有效措施来实现。在欠发达地区，改革创新是往往自上而下，依靠政府推动，往往缺乏创新求变的内生动力，循规蹈矩，固步自封，不敢越雷池。从干部角度，东台市干部能从经营市场的角度考虑问题、推动工作；耀州干部更多从行政、管理角度考虑，以行政推动为主，市场导入、引领带动方面有差距。

4、发展环境方面。年全国县域经济强，江苏省独占22席，江苏省发展的核心经验就是强县扩权，上级很少干扰下级，给下级足够自由裁量权。比如东台沿海经济开发区，起步之初不到10个人，但却赋予规划、项目审批、土地、财税等各项权利，充分调动激发了发展活力。客观地看，欠发达地区的管理体制不够顺畅，没有实现责权利的有机统一，特别是区县一级发展受到方方面面制约过大，导致发展动能不足。

5、作风方面。东台市以“创新、实干”为要，领导班子坚持干字当头，不争论、埋头干、敢担当，实践证明对错，真正体现了低调务实不张扬。在耀州区，在相当多的干部中，还存在不敢担当的问题，甚至有的事情还没有干，就质疑议论、愁钱愁人，消极畏难、怕苦厌战，视野狭隘、目光短浅，效率低下。在项目推进上有明显差距，东台市项目审批流程快捷，主抓单位权责匹配，决策效率高，项目上马投产见效快。如甜叶菊项目仅1年就投产，风光鱼项目也不到2年。我区的项目审批流程繁琐，一些部门审批事项互相前置，导致项目落户慢、开工建设慢。

四、建议和思考

（一）保持定力，始终把发展作为最大的政治。一是坚持一切围绕发展。始终坚持以发展为中心，把经济建设作为脱贫攻坚的最有效举措，把招商引资作为追赶超越的核心动力，把产业发展作为转型发展最有力支撑，真正做到领导力量向经济建设倾斜、各项要素向经济建设集聚、用人导向向经济一线倾斜、考核奖惩以经济建设为重。二是敢于担当抓发展。各级干部要始终按照区委“大事难事看担当，逆境顺境看胸怀，是喜是忧看涵养，有舍有得看智慧，是成是败看坚持”的要求，坚持做到先干不争论、先试不评论、实践作结论、干成自有公论，坚定信心、保持定力，按照区委既定思路和目标，一步一个脚印、一步一个台阶，坚定不移地干下去。要在发展新经济、培植新动能上勇于创新，在招引大项目、集聚大产业上勇于突破，用改革的办法探索新路，用创新的理念破解难题，让勇于创新、敢于担当成为耀州党员干部的最鲜明特质。三是“三项机制”护航发展。旗帜鲜明地激励、重用、保护埋头苦干、善于创新、勇于担当、敢于突破的能人，以追赶超越论政绩、以创新突破论本领、以贡献大小论奖惩，最大限度调动人的积极性和创造性。

（二）创新机制，系统推进区域经济发展。一是大力加强园区建设。坚持抓经济必须抓工业、抓经济首先抓园区的思路，加快关庄电商物流创业园、西北耐物流园、民营经济产业园、秦北节能环保建材产业园4个园区建设，积极引进一批自主创新能力强、科技含量高、产业化程度高的大项目。始终把工业作为发展的命脉，依托董家河循环经济产业园，对接市场需求，发展铝深加工、零部件、铝箔包装等，使产业链无限拉长。推动水泥产业转型，发展新型水泥、大型水泥构件、新型建材。抢抓新能源产业发展的黄金机遇期，编制新能源产业规划，大力推进风力发电、光伏发电，延伸装备制造项目。重视发展中小微企业和非公经济，围绕园区核心产业链强链扩链，打造一批“隐形巨人”。要通过持之以恒的努力，着力打造百亿、千亿产业园，打造耀州规上工业群，增强发展的抗风险能力。二是夯实责任主体。进一步落实镇（街道）和园区发展经济的主体责任，定目标、定方向、给政策，任务层层落实、压力层层传递。赋予园区和镇（街道）足够的自主权，支持园区和镇（街道）立足自身实际和资源禀赋，大力发展主导产业，鼓励镇（街道）在发展园区经济上大力突破。园区要创新思路举措，敢于打破常规，突破条条框框。大力支持民营经济发展，在搭建平台、激励全民创业、促进企业转型升级、突破融资瓶颈、减轻企业负担、优化服务环境等方面努力突破，支持现有中小微企业发展壮大；通过加快中小企业创业基地、孵化基地、各类专业园区和专业市场建设步伐，引导中小微企业聚集发展，激发全民创业、万众创新的活力和动能。三是创新机制。建立区级四大班子一盘棋工作机制，实行区级领导全员参与中心工作、经济工作制度，创新实行区级领导兼任、领办园区的办法，一个园区、一套班子、一班人马，压实责任。对全区重点产业发展，要进一步夯实区级牵头领导、责任部门的责任，汇聚力量，扎扎实实一步步推进。要建立人才引进制度，加大对有重大科技创新、重大国家发明专利、重大产业孵化成果的高端人才的引进力度，采取多种措施鼓励人才到耀州创业就业。四是强化激励机制。区财政每年安排不少于万元，支持园区建设；依托诚基公司，搭建投融资平台，每年融资至少1亿元，用于园区发展。鼓励各园区充分发挥主观能动性，在投融资、招引项目、抓好园区建设上取得突破。积极实行点评分析制度，把园区、镇办经济发展情况作为追赶超越季度点评的重要内容，实行季点评、季排名，对名次靠前的要奖励，落后的要处罚。五是创新考核机制。突出考核的指挥棒作用，突出项目建设、招商引资等方面，切实加大经济发展的考核权重。严格半年和年终考核制度，奖优罚劣，重奖重罚。在全区上下继续强化以结果为导向的复命精神，既看过程，更重结果，结果为王。

（三）创新开拓，强力推进招商引资工作。一是系统推进。以区委、区政府《关于开展全员招商追推追赶超越的意见（试行）》为动力，围绕八大产业核心区、四大园区、四个特色小镇招商，强力推进招商引资，全面营造全员招商、人人招商的浓厚氛围。要首先解决好招什么、谁来招、去哪招等问题，进一步夯实园区、重点部门、重点镇的招商引资责任，大力发挥主体作用，立足行业特点，吃透挖掘资源禀赋，深入研究产业政策和产业方向，明确区域经济发展短板，确定招商方向和目标企业，切实提升招商引资的实效性。要重点做好新能源、新型建材、煤化工、中医药深加工等产业的招商，明确区级牵头领导、重点责任部门和落实人员，吃透产业发展基础和区域实际，做好产业发展规划，制定出台相关政策措施，同时激发落户企业的主动性，积极招引、争取企业和项目落地，全面提升产业发展水平。二是强力推进。区级领导要积极外出招商，区委、区政府领导每年不少于3次，招商引资领导小组成员每年至少引进1个项目，全区各重点招商部门、重点镇、园区一把手每年外出招商不少于4次。夯实各园区、镇办招商引资主体责任，要拿出更多的精力抓招商。要强化外出招商，积极走出去，到北京、雄安新区、长三角、珠三角、西安等地开展招商。对年内没有招商工作成效或无签约项目的园区、镇（街道）、重点部门负责人，由区委书记或区长进行约谈，年度考核不得评优；两年没有招商引资项目落地的，对主要负责同志进行调整。三是保障要素。要全力做好要素保障工作，切实解决发展过程中地从哪里来、钱从哪里来、人才从哪里来的问题。用地方面，要坚持“向上争取、向内挖潜、向前创新”的原则，大力争取用地指标，盘活存量土地，充分保障重点企业、重大项目用地需求。资金方面，要创新投融资机制，发挥财政资金“杠杆”作用，积极壮大政策性担保公司，加大商业银行引进力度，以政策引导金融创新，建立存贷挂钩奖惩机制，撬动政策资金、金融资金、社会资金投入发展。人才方面，要建立人才发展专项资金，着力围绕重点产业领域吸纳、回引、培育各类优秀人才，下功夫为企业解决用工需求。要建立能源协调部门、能源供需三方联动机制，加强电、气、油、运等供需协调，强化电力、天然气指标调度。四是优化服务。进一步深化“放管服”改革，打造透明高效、竞争有序、公平正义、和谐稳定、互利互赢的营商环境。积极完善招商引资项目会商制度，派员学习考察东台市经验，深化行政审批制度改革，简化审批流程，实行“一个窗口”受理，所需资料“一次性提前告知”，由责任部门负责代办、限时办结，实行“保姆式服务”。要进一步梳理各级优惠政策，进一步完善我区优惠政策，切实做好优惠政策的兑现，对中省市区各级明确规定的招商引资优惠政策，特别是市、区制定出台的优惠政策，财税部门要上门服务、主动告知、兑现到位。五是强化队伍。要加强招商队伍建设，采取招聘、选调等方式，组建专业化招商力量。加大园区招商力度，为园区充实专门招商力量。要强化活动招商，积极参加省市组织的各类大型招商活动，同时要谋划、落实好自主招商，各镇（街道）、各部门都要积极对接、邀请客商、争取项目。各重点招商单位要明确一名班子成员负责，组建一套班子强力推进招商工作。要主动出击，向西安自贸区、东台市、长三角、珠三角等重点区域选派专门招商人员，积极开展驻点招商。要积极整合全社会资源，大力发展乡贤能人、劳模、人大代表、政协委员、离退休干部等作用，实现多点招商。

（四）搭建平台，加快金融改革创新。一是做大做实政府融资平台。将区诚基开发投资有限公司由住建局下属企业变为政府直属企业，按照首期发行5亿元企业债券的思路，在全区范围内选择国有林场、水利设施、矿产资源、土地、闲置校产等优质资产并入该公司，扩大补充资产规模，降低资产负债率，同时选择一家证券公司作为合作伙伴进行全方位策划、包装、营销等，达到发行企业债券的要求和规定，力争年6月底前成功发债。二是积极推进产业基金建设。先期设立1亿元的产业投资基金，其中财政货币资金万元、国有资产折算万元、吸收社会资本万元，再注册成立一家产业类投资公司，既可以与诚基开发投资有限公司相互分担风险、又多出一条直接融资和间接融资的渠道。比如，我区林业资源十分丰富，可依托优势林业资源成立林投公司，搭建投融资平台，真正让现实的青山绿水变成发展的金山银山。三是切实加强融资担保机构建设。组建成立新的政府性融资担保机构，注册资本1亿元，以政府出资、国有资产折算、社会资本参与为主，符合金融机构准入条件，并率先与耀州区农村信用合作联社、耀州新华村镇银行签订担保协议，逐步实现全覆盖，着力解决“担保难”问题。对现有的耀州区商联信用融资担保有限公司进行股权调整和增资扩股，使其符合金融机构准入条件。四是推进社会信用体系建设。以提升政府信用为先导，以强化企业信用为重点，以培育个人信用为基础，以金融生态环境评价、诚信企业评定为载体，切实加强信用环境、市场环境、行政环境和法制环境建设。同时，积极鼓励民资进入发展的更多领域，汇聚合力。

（五）统筹谋划，加快统筹城乡发展。一是加快城市建设，按照“古城新城并进，区市错位发展，地域优势互补，传承传统文化，再现市井生活”的发展思路，持之以恒抓好历史文化名城和锦阳新城建设，突出产城融合，发展总部经济。加快沮河综合整治，建成防汛长廊、生态长廊、景观长廊、运动休闲长廊，重现“漆沮会流、锦阳叠翠”历史景观。二是加快小城镇建设。科学谋划，按照“产业+旅游景区”的发展模式，重点打造照金镇、董家河镇、小丘镇、关庄镇四个特色小镇。照金镇要紧扣红色文化，打造红色文化旅游特色小镇。董家河镇要围绕循环经济产业园，打造产城深度融合特色小镇，把城镇建设与园区产业发展整体规划、同步推进、深度对接，实现一体化发展。小丘镇要以海升现代农业园区为中心，打造现代农业生态田园特色小镇。关庄镇要着力打造物流和现代农业特色小镇。其他各镇（街道）都要明确产业定位，完善城镇功能，延续文化根脉，打造富有特色、独具韵味、充满魅力的特色小镇。三是推进全域旅游。要强化系统思维，突出“小而特、小而精”的要求，切实提升景区的品位，积极融入“西安—延安”旅游节点。要依托锦阳新城和旅游景区，大力发展星级旅游酒店，尽快在四星级酒店、五星级酒店招引上实现突破，切实提升旅游接待能力。依托我区优势林业资源，积极申报国家森林公园，大力发展森林康养产业。抢抓脱贫攻坚、山水林田湖生态修复等政策机遇，此外，要加快玉门、香山小镇、马咀、柳公权文化产业园、溪山森林公园、沮河大生态公园、海升田园综合体、小丘地窑文化、神德寺文化公园等重点项目建设，打造全景耀州。

（六）借势借力，深度合作对接。倍加珍惜东西部扶贫协作和对口支援的机遇，深入学习借鉴东台市创新发展的理念、工作模式和求真务实、锐意进取、敢想敢干的作风，不断提升区域发展实力，加快脱贫致富奔小康步伐。积极组织各行业赴东台考察学习，建立常态化干部挂职锻炼机制，安排全区优秀年轻干部，到东台市进行为期3个月的交流任职，每次10-20个人，力争用两年时间实现全覆盖。邀请东台市领导干部来耀交流经验、传经送宝。不断拓展和延伸合作面，在扶贫产业项目建设、教育医疗事业发展、加快统筹城乡发展、科技创新人才交流等方面积极主动对接，加强合作交流，携手打赢脱贫攻坚战，以优异的成绩回馈各级组织对老区人民的真情关怀。

求创新勇突破敢担当踏浪行

作者/李静

通过认真研读耀州区党政代表团《关于赴江苏省东台市学习考察情况的报告》后，掀起了自己思想的风暴，强烈的心灵震撼后，结合自己从事的文联工作，谈几点浅显的认识。

我区党政代表团在江苏省东台市的考察，虽然只有短短的两天时间，但是东台市先进的发展理念、强劲发展的势头、浓厚的发展氛围，以及大格局谋划、大视野布局、大手笔运作，给考察团留下了深刻的印象，并给我区的发展以深远的启迪，也必将给文联工作起到点拨、引领和推动。

近年来，耀州区持续实施“四大战略”，促进区域经济社会健康、稳定、协调发展，其中，文化兴耀战略根植于耀州厚重的文化沃土，在新的时代激发出了新的活力，为区域经济提速转型、展示魅力耀州新形象起到了助推作用。文联工作作为实施“文化兴耀”战略的一个组成部分，先后开展了“耀?朗读”、“耀?传承”等系列活动，重点打造的纯文艺







































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