陆群彩色梦想建造家江苏经济报

“房子是用来住的。”中国房地产业几乎用了30余年才重新找回这句本真的话。而对丹阳市天怡房屋建设开发有限责任公司董事长陆群来说，这句话始终都在那里，因为在他心中，自己建造的一直都不仅仅是商品房，而是“家”。30年前，正是出于对小家团聚的渴望，三十出头的陆群放弃大城市的工作，回到家乡镇江丹阳，进入当时丹阳建委下属企业成了一名会计。彼时，这家年轻的开发企业与当年深圳的万科一样，才刚刚成立五年；房地产行业，对恢复高考的第二年就考上江苏省电力学校的陆群来说，还是一片完全陌生的领域。30年后，这位见证了中国当代房地产市场发展历程的企业家，带领自己的精英团队创下年销售额30亿元的业绩，更让他自豪的是，已为更多的人建造出理想中的家园，用自己的信念和坚守构筑起一个色彩丰富的更博大的“家”。蓝色“家”业版图蕴藏智慧深海鱼年，所在企业零资产改制，已任公司总经理的陆群接过天怡的招牌和养活名员工的重担。生存成为企业第一要务，他咬牙一口气接下丹阳东门大街、寺前街等改造工程，一个项目一个项目地啃骨头，慢慢站稳了脚跟。土地对房地产企业的重要性不言而喻。陆群已记不清参加过多少次土地竞拍，却始终清晰记得年那一场。当时，房地产市场的形势并不乐观，而且挂牌的亩土地位置较偏，价格又远高于周边地区。“做生意也讲究兵贵神速，其他老板还在犹豫不决时，我已经把地拍下来了。”陆群回忆说，“说实话，竞拍前一天晚上，我整夜睡不着。”惊心动魄的不仅是拍卖现场的激烈争夺，还有这块地的总价是1.47亿元，而当时天怡账户里只有万元！事实证明，喜欢读书和思考的陆群眼光也非常精准。当时，丹阳房价只有多元/平方米，而天怡在这块地上开发的“江南人家”凭借产品质量、环境和物业，一开盘就卖到了元/平方米。天怡就此从一个小型的开发企业跃身为中型企业，陆群的大胆与眼光也从此折服了所有人。商场上的“进”与“退”往往十分讲究谋略和时机。自我国住房市场化改革以来，房地产调控政策不断。当众多房地产开发企业面对波诡云谲的市场行情而举棋不定时，天怡却屡屡出手，在多地拍下土地，拓展新的市场版图；当房地产市场出现过热趋势，诸多房产大鳄疯狂拿地时，天怡又总能保持敏锐的市场判断力，静下心来找到适合自己的发展道路。“这就好比深海里的一种鱼，潜下去1万米，就不会被那些庞然大物吃掉，等慢慢壮大了，再来拿大一些的市场。”爱看《动物世界》的陆群经常能够师法自然，找到企业经营的秘诀。因此，天怡从区域性公司向全国性公司迈进时，首先选择了苏北等地的县级城市。年至年，天怡一口气在淮安拿下三个项目，共亩；在涟水县拿下亩土地。年4月，天怡又以1.88亿元刷新了盐城东台市地王纪录。年4月8日，丹阳市年第一轮土拍大战打响，多家房企共同“争夺”2幅新地块，天怡分别以万元和万元将两块土地收入囊中。6月12日，丹阳市年第二轮土拍大战中，天怡房产分别经过轮争夺、轮争夺，击败多个竞争对手，以4.06亿元（溢价53%）和7.61亿元（溢价38%）成功摘得两幅地块，并刷新了丹阳土地单价的新高度。不过，看似“激进”拓展的天怡，却一直坚守着不盲目扩张的底线。“虽然近期土地市场呈现回暖趋势，但跟以前的高峰相比，溢价幅度小了不少，”陆群表示，目前土地市场价格基数大了，相应的建筑成本和人力成本也有所提高，所以未来土地价格必然会在理性范围内微涨，短期内不会有大的波动。出于多重因素考虑，原先战略规划向山东等地扩张的天怡选择继续坚守江苏本土市场，暂时养精蓄锐、伺机而动。绿色家园理念撑起百年企业梦“市场上的房屋数量确实是多了，但好房子却不多。”钻研房地产行业三十年的陆群认为，过去房地产市场那种“爆发期”已成为历史，目前市场呈现出热度和速度双降低的阶段性特征，“未来一定是以改善型住房需求为主。”新形势让他更坚定了天怡品牌化和服务化的发展道路。在天怡新开发的凤凰郡等小区，人脸识别技术、指纹识别技术和智能
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