一、立足村情，三年债务两年化解

我曾经先后在三地五村任职，担任村党组织书记近19年，有10多年忙着清债，累计清偿集体债务万。年原梁中、官北两村合并，刚刚走出债务圈的我，一下子又面临着.4万元化债重担。我和村“两委”同志一起，紧紧依靠全村群众，立足村情，一把钥匙开一把锁，摸着石头过河，积极探寻解决矛盾的良方。盘活闲产、管好资产、压降支出多管齐下，通过公开发售老村部、村敬老院等，两年偿还债务16万元。

就在我们艰难化债的节骨眼上，市委、市政府出台了“村级化解债务三年行动计划”，我们乘风乘势，加大资产盘活力度，多方寻求支持，用两年时间就化掉了三年债务。

我从群众的反映中了解到，原果林场近百亩地发包争议相当大。通过调查了解，我们理清了发包过程中不规范之处，与承租的袁老板商量解决办法。袁老板由于多种原因，迟迟不肯答应，我和几位村干部一起，连续三天两夜做他的工作，讲政策、说道理、话发展，最终说服了袁老板，村里取得了较好的收益，年增加集体积累11万元。

我村有一块23.6亩的鱼塘，大包干以来先是以低廉价格对外承包给3户经营户，后来时间长了就收不到租金，多年来七任村“两委”想解决这个问题，都没有成功，其中有一承包户甚至到村里揪住村会计要拼命。我们迎难而上，耐心听取当事人的诉求，将社会关切、群众要求、政策规定和村研究的意见逐一讲清讲透，并找来他们的亲戚一起做工作。由于事前抓住主要矛盾做了大量准备，最终发包时引来众多竞标方，通过多轮竞争，这块鱼塘首期承租金达到18.65万元，让村里抱了一个“金娃娃”。

二、与时俱进，敢于担当创新发展

化解村级债务只是第一步，关键是要通过发展来强村富民。我们从实际工作中认识到，做好“留守儿童、留守老人、留守妇女”工作的同时，解决留守土地问题更为迫切。年末，我们通过问卷调查了解到两组令人触目惊心的数据，全村亩耕地，近亩土地处于代耕代种、半耕半种状态；全村户人家，希望流转土地的占总户数的86%，重点区域达97%。年春，我们顺从民意，尝试对2、3、15组亩连片土地统一流转给大户规模种植。

当然，在推进工作过程中，也遇到了不少矛盾。为此，我每天坚守在村，随时掌握进展，防止出现失控局面。果然，流转范围内的个农户中有5户想法不一。对此，我逐户分析，坚持一户一策，最多的一户去了11趟。就这样，当年春秋两季，我村土地流转一举突破千亩，名列全镇第一。村里也在土地渗溢的情况下，增加集体积累近30万元，连同上级奖励近60万元。

随着形势的发展，我们把土地流转与发展高效农业联系在一起，创新思维发展农业特色园区。占地面积近亩的官北生态农庄被列为全市十大农业精品工程。东区的佳丰特色农业园融高效立体种植与休闲观光于一体，实现从田头到市场的无缝衔接；西区的千亩优质生态稻米生产基地，与省农科院等多家科研院所合作推进生态种植模式，应用“互联网+”从生产到营销全程推进智慧农业。

三、服务群众，拓宽视野统盘考虑

在服务群众中，我们注重结合村里实际、新农村建设要求，设身处地考虑群众感受，与群众情相连、心相通、事相帮。

紧扣新农村发展兴办实事。近年来，我们积极向上争取，多个国家农业开发工程项目落户我村。去年以来，我村先后建成桥梁17座，水泥公路7.8公里，电灌闸站4座。在建设过程中，我每天都亲临一线，协调解决用地、用工等矛盾，监督工程施工质量，不敢有半点马虎。群众看到村干部真心办实事，都全力支持配合，有的还慷慨解囊，先后捐款60多万元，有力地推进了工程建设。

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